Klimaziele nach SBTi

Wissenschaftlich fundierte Klimaziele gehören heute zu den glaubwürdigsten Signalen, die ein Unternehmen nach außen senden kann. Investoren, Kunden und Ausschreibungsverantwortliche schauen gezielt darauf, ob Klimaziele extern validiert sind. SBTi-Klimaziele (Science Based Targets initiative) haben sich dabei als internationaler Referenzstandard etabliert. Aber was steckt dahinter, wann lohnt sich der Aufwand, wie läuft die Validierung ab und was bedeutet SBTi V2 für Unternehmen, die jetzt planen?

Klimaziele: Warum der Rahmen entscheidend ist

Viele Unternehmen setzen Klimaziele. Nicht alle davon sind belastbar. Intern entwickelte Ziele ohne externe Prüfung wirken oft beliebig und werden von Stakeholdern zunehmend skeptisch bewertet. Wer glaubwürdig kommunizieren will, braucht mehr als eine selbst gesetzte CO₂-Marke.

Wie Sie Klimaziele grundsätzlich aufsetzen und was dabei wirklich zählt, haben wir in einem separaten Artikel zusammengefasst.

Was sind SBTi-Klimaziele?

Die Science Based Targets initiative (SBTi) ist ein internationaler Standard, der Unternehmen dabei unterstützt, wissenschaftlich fundierte Klimaziele festzulegen. Konkret: Unternehmen definieren Emissionsreduktionsziele, die mit dem 1,5°C-Ziel des Pariser Klimaabkommens vereinbar sind. Die SBTi prüft und validiert diese Ziele anschließend unabhängig, sodass sie extern glaubwürdig und vergleichbar sind.

Kurz gesagt: SBTi sorgt dafür, dass Klimaziele nicht willkürlich gesetzt werden, sondern wirklich ausreichen, um den Klimawandel einzudämmen. Aktuell arbeitet die Initiative zudem an einer neuen Version ihres Net-Zero-Standards – SBTi V2 – die voraussichtlich noch in diesem Jahr finalisiert wird. Was das für Unternehmen bedeutet, erklären wir weiter unten.

Lohnen sich SBTi-Klimaziele für Ihr Unternehmen?

SBTi-validierte Klimaziele bieten echte Vorteile – aber der Weg dorthin ist aufwendig. Statt Vor- und Nachteile abstrakt aufzulisten, lieber konkret: Wann lohnt sich der Schritt, wann noch nicht?

SBTi-Klimaziele lohnen sich, wenn …

• Sie externe Glaubwürdigkeit gegenüber Investoren, Kunden oder in Ausschreibungen brauchen. SBTi funktioniert als unabhängiger Nachweis, dass Klimaziele methodisch sauber gesetzt wurden.
• Sie bereits eine solide Datenbasis haben. Scope 1 und 2 sollten sauber erfasst sein, eine erste Annäherung an Scope 3 vorhanden. Ohne das wird der Prozess schnell frustrierend.
• Nachhaltigkeit strategisch verankert ist und nicht nur als Reporting-Thema behandelt wird.
• Sie Teil der Lieferkette großer Unternehmen sind – viele fordern SBTi-Ziele inzwischen aktiv ein.
• Sie sich bewusst Druck machen wollen: SBTi zwingt zu echten Reduktionen, nicht zu Symbolmaßnahmen oder Kompensation.

SBTi-Klimaziele lohnen sich noch nicht, wenn …

• Ihnen die Datenbasis komplett fehlt: keine erfassten Emissionen, keine Zuständigkeiten, kein etablierter Prozess. Dann lohnt es sich, zuerst intern Struktur zu schaffen – SBTi setzt voraus, dass die Grundlagen stehen.
• Sie schnelle Außenwirkung brauchen. SBTi dauert und ist kein schneller Kommunikationshebel.
• die Ressourcen für den Prozess schlicht nicht da sind. Neben Gebühren fallen interner Aufwand und häufig externe Begleitung an. Wenn Sie sich dabei Unterstützung wünschen, sprechen Sie uns gern an.
• Sie maximale Flexibilität brauchen. Die Methodik ist strikt und lässt wenig Spielraum für individuelle Ansätze.

Schritt für Schritt zur SBTi-Validierung

Sie haben sich entschieden? Dann beginnt der formale Teil – und der ist detailreicher, als viele zunächst erwarten.

Schritt 1: Klimaziele einreichen (Submission)

Alle relevanten Unterlagen müssen vollständig und sauber aufbereitet sein: das Target Submission Form, Emissionsdaten (CCF, PCF), methodische Herleitungen und Unternehmensinformationen. Interne Abstimmungen und Reviews gehören dazu, bevor die formale Einreichung bei der SBTi erfolgt.

Schritt 2: Klimaziele durch die SBTi validieren

Die Initiative prüft, ob die Ziele wirklich 1,5-°C-kompatibel sind. Häufig kommt es zu sogenannten Clarification Requests – Rückfragen, bei denen Daten, Annahmen oder Abgrenzungen präzisiert werden müssen. In dieser Phase geht es darum, fachlich sauber zu antworten, Daten und Zielpfade ggf. nachzureichern und die Abstimmung zwischen Fachabteilungen und der SBTi zu koordinieren.

Schritt 3: Klimaziele umsetzen

Ziel validiert – jetzt geht es darum, den Reduktionspfad auch tatsächlich zu gehen.

Die SBTi-Validierung ist machbar. Aber sie ist Detailarbeit. Mit guter Vorbereitung läuft sie deutlich schneller und sauberer.

Klimaziele nach SBTi V2: Was Unternehmen jetzt wissen müssen

Die SBTi entwickelt ihren Net-Zero-Standard kontinuierlich weiter. Die aktuelle Version, auf deren Basis heute Ziele eingereicht und validiert werden, soll durch SBTi V2 abgelöst werden – einen grundlegend überarbeiteten Standard, der unter anderem strengere Anforderungen an Scope 3, Transition Planning und den Umgang mit Restemissionen mit sich bringt.

Nach zwei Konsultationsentwürfen in 2025 wird der finale Standard noch in diesem Jahr erwartet. Für Unternehmen dürfte es eine Übergangsphase geben: Neue Ziele können voraussichtlich noch bis Ende 2027 nach der bisherigen Version eingereicht werden, bevor ab 2028 die V2 für neue Ziele gilt. Bereits validierte Ziele bleiben in der Regel bis zum Ende ihrer Laufzeit bestehen.

Heißt: Akut umstellen muss niemand. Aber wer jetzt plant, sollte wissen, wohin die Reise geht.

Was Sie jetzt schon tun können:

Scope 3 neu denken

Nicht nur berechnen, sondern sauber einordnen: Welche Kategorien treiben die Emissionen wirklich? Wo fehlen belastbare Daten? Wo wird heute noch mit Annahmen gearbeitet, die eher grob als solide sind?

Von Zielsetzung zu Steuerung kommen

Künftig wird stärker zählen, wie Fortschritt gemessen wird. Gibt es klare KPIs entlang der Reduktionspfade? Werden Maßnahmen regelmäßig überprüft oder wurden sie einmal geplant und dann liegengelassen?

Den Transition Plan früh aufsetzen

Nicht als Reporting-Dokument, sondern als Steuerungsinstrument. Wer Maßnahmen, Zeitplan und Verantwortlichkeiten jetzt sauber definiert, ist später deutlich besser aufgestellt.

Die Lieferkette aktiv einbinden

Bei Scope 3 reicht es nicht mehr, Lieferanten einmalig Daten abzufragen. Es geht darum zu klären, welche Lieferanten und Warengruppen wirklich ins Gewicht fallen und mit diesen gezielt an besserer Datenqualität und konkreten Reduktionsmaßnahmen zu arbeiten.

Den Umgang mit Restemissionen klären

Carbon Removals werden wichtiger, aber nicht als Ersatz für Reduktion. Schon heute sollte realistisch eingeschätzt werden, welche Emissionen langfristig verbleiben könnten.

Nachweise mitdenken

SBTi V2 geht klar in Richtung belastbarer Nachweise. Daten sollten nachvollziehbar, konsistent und anschlussfähig sein – Fortschritt muss belegbar sein, nicht nur ungefähr plausibel wirken.

Wer diese Punkte jetzt angeht, muss mit SBTi V2 nicht bei null anfangen, sondern kann auf dem aufbauen, was im Unternehmen bereits vorhanden ist.

* Bei diesen Informationen handelt es sich um redaktionell zusammengefassten Content, der nicht als Rechtsberatung zu verstehen ist. VERSO übernimmt keine Haftung. 

Die Klimabilanz ist erstellt. Für viele Unternehmen folgt darauf der scheinbar logische nächste Schritt: Klimaziele festlegen.

In der Praxis ist genau dieser Schritt aber oft anspruchsvoller als gedacht. Denn zwischen einer fertigen Klimabilanz und belastbaren Klimazielen liegt eine zentrale Frage: Was ist für unser Unternehmen tatsächlich realistisch, wirksam und strategisch sinnvoll?

Viele Unternehmen definieren CO2-Reduktionsziele, bevor sie ihre Potenziale wirklich verstanden haben. Das führt entweder zu zu vorsichtigen oder zu unrealistischen Zielen. Beides hilft nicht weiter.

In diesem Beitrag erfahren Sie, wie Unternehmen Klimaziele fundiert festlegen, warum das Basisjahr der Klimabilanz dabei entscheidend ist und wie ein belastbarer Reduktionspfad der Emissionen entsteht.

Typische Fehler beim Festlegen von Klimazielen

Wer Klimaziele festlegt, denkt oft zuerst an ein Zieljahr und eine Prozentzahl. Genau hier beginnt in vielen Unternehmen aber schon der erste Fehler. Denn ein Ziel wie „40 Prozent weniger Emissionen bis 2030“ klingt zwar konkret, ist aber nur dann belastbar, wenn klar ist, worauf es sich bezieht und wie es erreicht werden soll.

In der Praxis treten bei der Zieldefinition vor allem drei typische Fehler auf:

1. Klimaziele auf eine Zahl reduzieren

Gute Klimaziele für Unternehmen bestehen nicht nur aus einem Zieljahr und einem Reduktionswert. Sie beantworten auch zentrale Fragen:

• Von welchem Ausgangspunkt startet das Unternehmen?
• Welche Emissionen sind gemeint?
• Wie ambitioniert und gleichzeitig realistisch ist das Ziel?
• Wie lässt sich Fortschritt später messen?

Erst dann wird aus einer Zielaussage eine steuerbare Grundlage für das Klimamanagement.

2. Reduktionsziele festlegen, bevor die Potenziale klar sind

Eine Klimabilanz ist die Grundlage jeder Zielsetzung. Ohne belastbare Emissionsdaten lassen sich keine fundierten Klimaziele entwickeln.

Trotzdem reicht die Bilanz allein noch nicht aus. Sie zeigt zunächst, wo Emissionen entstehen, aber nicht automatisch, welche Reduktionspotenziale tatsächlich bestehen.

Der größte Hebel liegt nicht in jedem Unternehmen an derselben Stelle. Je nach Geschäftsmodell kann er zum Beispiel in der Energieversorgung, im Fuhrpark, in Produktionsprozessen, in der Logistik oder in der Lieferkette liegen.

Deshalb ist es sinnvoll, vor der Zieldefinition zu klären, welche Emissionsquellen besonders relevant sind, welche Potenziale sich daraus ergeben und was operativ überhaupt realistisch umsetzbar ist.

3. Nur auf das Zieljahr schauen statt auf den Reduktionspfad

Viele Unternehmen konzentrieren sich stark auf das Zieljahr. Doch ein Ziel für 2030 oder 2040 allein sagt noch wenig darüber aus, wie die Emissionen auf dem Weg dorthin sinken sollen.

Deshalb braucht es einen belastbaren Reduktionspfad der Emissionen.

Ein Reduktionspfad beschreibt, wie sich Emissionen über mehrere Jahre hinweg entwickeln sollen. Er hilft dabei, Zwischenziele zu definieren, Fortschritte messbar zu machen und die Zielerreichung nicht nur auf einen fernen Endpunkt zu verschieben.

Ein sinnvoller Reduktionspfad hilft dabei,

• die Entwicklung über die Zeit nachvollziehbar zu machen
• Zwischenstände besser zu bewerten
• Zielabweichungen früher zu erkennen
• Klimaziele strategisch besser zu steuern

Damit wird aus einem Klimaziel nicht nur ein Zukunftsversprechen, sondern ein steuerbarer Entwicklungspfad.

Was gute Klimaziele ausmacht

Belastbare Klimaziele bestehen nicht nur aus einer Zahl und einem Zieljahr. Sie sind so formuliert, dass sie Orientierung geben, intern nachvollziehbar sind und sich später auch belastbar steuern lassen.

Dafür braucht es mehr als Ambition. Belastbare Klimaziele zeichnen sich vor allem durch Klarheit und Messbarkeit aus. Dazu gehören insbesondere:

• ein klares Basisjahr
• ein definiertes Zieljahr
• ein konkreter Reduktionswert
• ein klar abgegrenzter Geltungsbereich
• eine nachvollziehbare Datengrundlage
• ein realistischer Reduktionspfad

Gerade bei CO2-Reduktionszielen für Unternehmen ist es wichtig, dass nicht nur das Ziel selbst formuliert wird, sondern auch die Logik dahinter nachvollziehbar bleibt. Nur dann lassen sich Ziele intern gut vertreten, strategisch einordnen und später belastbar monitoren.

Das Basisjahr der Klimabilanz: worauf Unternehmen achten sollten

Wer Klimaziele im Unternehmen festlegen will, braucht einen klaren Referenzpunkt. Genau dafür ist das Basisjahr der Klimabilanz entscheidend.

Das Basisjahr ist das Jahr, auf das sich die spätere Reduktion bezieht. Wenn ein Unternehmen seine Emissionen bis 2030 um 50 Prozent senken will, muss eindeutig klar sein, gegenüber welchem Jahr diese Reduktion gemessen wird.

Ein geeignetes Basisjahr sollte:

• auf belastbaren Daten beruhen
• methodisch sauber erfasst sein
• möglichst repräsentativ für das Unternehmen sein
• nicht stark durch Sondereffekte verzerrt sein

Das ist wichtiger, als es auf den ersten Blick scheint. Denn ein ungeeignetes Basisjahr kann Zielerreichung später künstlich leichter oder unnötig schwer erscheinen lassen. Für belastbare Klimaziele ist diese Grundlage deshalb zentral.

CO2-Reduktionsziele für Unternehmen: ambitioniert, aber realistisch

In der Praxis stehen Unternehmen oft vor einem Spannungsfeld: Klimaziele sollen ambitioniert sein, dürfen aber nicht an der Realität vorbeigehen.

Ein zu vorsichtiges Ziel schöpft vorhandenes Potenzial nicht aus. Ein zu ambitioniertes Ziel verliert schnell an Glaubwürdigkeit, wenn es intern nicht tragfähig ist. Gute Zielsetzung liegt deshalb genau dazwischen.

Wichtige Fragen sind dabei:

• Welche Reduktion ist auf Basis der Emissionsdaten plausibel?
• Wo liegen die größten Hebel?
• Welche Rahmenbedingungen begrenzen die Umsetzung?
• Welche Entwicklungen sind kurz-, mittel- und langfristig realistisch?

Gerade für Nachhaltigkeitsmanager:innen ist diese Balance entscheidend. Denn gute Klimaziele sollen nicht nur gut klingen, sondern im Unternehmen tatsächlich Orientierung geben.

Wissenschaftsbasierte Klimaziele für Belastbarkeit & Glaubwürdigkeit

Grundsätzlich steht es Ihnen frei, nach welchen Kriterien Sie Ihre Klimaziele definieren. Mehr und mehr Unternehmen orientieren sich dabei jedoch an wissenschaftlichen Standards. Wissenschaftsbasierte Klimaziele (wie etwa die nach der SBTi) zeichnen sich dadurch aus, dass die:

• mit dem 1,5-°C-Pfad kompatibel sind
• konkret und messbar ist (Basisjahr, Zieljahr, Reduktionsprozentsatz, klar definierter Scope (1, 2, 3))
• auf realen Emissionsdaten basieren
• Scope 3 berücksichtigen (wenn relevant)
• Maßnahmen jetzt einleiten
• keine übermäßige Kompensation zulassen

Nicht jedes Unternehmen muss seine Klimaziele wissenschaftsbasiert aufsetzen. Trotzdem lohnt es sich oft, sich an den Grundprinzipien solcher Zielsysteme zu orientieren. Vor allem für Unternehmen, die ihre Zielsetzung besonders belastbar und glaubwürdig aufstellen wollen, kann das ein sinnvoller Orientierungsrahmen sein. Wer sich damit vertiefter beschäftigen möchte, sollte einen genaueren Blick auf die Anforderungen der SBTi werfen.

Klimaziele im Unternehmen festlegen: In 5 Schritten zum wirksamen Reduktionspfad

Ein sinnvoller Prozess zur Zieldefinition sieht in der Regel so aus:

1. Klimabilanz verstehen

Die Klimabilanz zeigt, wo Emissionen entstehen und welche Bereiche besonders relevant sind.

2. Hotspots und Potenziale bewerten

Bevor Ziele definiert werden, sollte klar sein, wo überhaupt realistische Reduktionspotenziale liegen.

3. Basisjahr und Zielrahmen festlegen

Dann wird bestimmt, auf welches Jahr sich die Reduktion bezieht und welche Emissionen in die Zielsetzung einfließen.

4. Zieloptionen bewerten

Erst an diesem Punkt sollte entschieden werden, welche Zielhöhe und welcher Zeithorizont zum Unternehmen passen.

5. Zielsetzung intern abstimmen

Klimaziele sollten nicht isoliert entwickelt werden, sondern mit Blick auf Strategie, Datenlage und operative Realität.

Fazit: Klimaziele festlegen heißt, Reduktion planbar zu machen

Wer Klimaziele für Unternehmen festlegen will, sollte nicht mit einer isolierten Prozentzahl beginnen. Der entscheidende Ausgangspunkt ist eine belastbare Klimabilanz, ergänzt um ein realistisches Verständnis der eigenen Potenziale.

Ein gutes Zielsystem braucht ein sauberes Basisjahr der Klimabilanz, einen nachvollziehbaren Reduktionspfad der Emissionen und eine Zieldefinition, die ambitioniert, aber umsetzbar ist.

So werden CO2-Reduktionsziele für Unternehmen zu mehr als einer kommunikativen Absichtserklärung. Sie werden zur Grundlage für ein wirksames, strategisch gesteuertes Klimamanagement.

Wenn Sie Ihre Klimaziele fundiert entwickeln und die nächsten Schritte strukturiert angehen möchten, sprechen Sie gerne mit uns. Wir unterstützen Sie dabei beratend und pragmatisch.

* Bei diesen Informationen handelt es sich um redaktionell zusammengefassten Content, der nicht als Rechtsberatung zu verstehen ist. VERSO übernimmt keine Haftung. 

Einführung und Inhalte im Überblick

Der Corporate Carbon Footprint (CCF) beschreibt die gesamten Treibhausgasemissionen, die ein Unternehmen direkt und indirekt verursacht – von der Heizung im Büro bis zur globalen Lieferkette. Er wird entlang der Scopes 1, 2 und 3 nach dem Greenhouse Gas Protocol erfasst. Besonders Scope 3 ist entscheidend, da hier oft über 70 % der Emissionen entstehen. Die Berechnung des CCF ist Voraussetzung für wirksame Klimaziele, Reduktionsmaßnahmen und glaubwürdige Nachhaltigkeitskommunikation. Für viele Unternehmen wird sie zunehmend zur Pflicht – sei es durch Gesetzgebung, Marktanforderungen oder Kunden.

Inhalte:

• Warum der Corporate Carbon Footprint jetzt wichtig ist
• Was ist der Corporate Carbon Footprint?
• Wie berechnet man den Corporate Carbon Footprint?
• Was passiert nach der CO2-Bilanz?
• Wir unterstützen Sie – mit Software und Expertise
• Fragen und Antworten zum CCF

Warum der Corporate Carbon Footprint jetzt wichtig ist

Der Druck auf Unternehmen, ihre Emissionen zu kennen und zu senken, wächst – nicht nur durch gesetzliche Vorgaben wie das EU-Klimagesetz, der CBAM oder die CSRD. Immer mehr Unternehmen müssen Klimadaten liefern – sei es in Ausschreibungen, in Lieferketten oder für freiwillige Nachhaltigkeitsberichte.

Gerade für den Mittelstand wird der Corporate Carbon Footprint zunehmend zum Wettbewerbsfaktor. Wer seine Klimabilanz kennt, kann gezielt Maßnahmen ableiten, Risiken reduzieren und sich im Markt nachhaltig positionieren.

Was ist der Corporate Carbon Footprint?

Der Corporate Carbon Footprint (CCF) beschreibt die gesamten Treibhausgasemissionen, die ein Unternehmen direkt und indirekt verursacht – von der Energie im Büro bis hin zur gesamten Lieferkette.

Der CCF zeigt, wie viel CO₂ und andere Treibhausgase ein Unternehmen im Rahmen seiner Geschäftstätigkeit ausstößt. Dabei werden sämtliche Emissionen beispielsweise nach dem international anerkannten GHG Protocol entlang der sogenannten Scopes 1 (Direkte Emissionen), 2 (Indirekte Emissionen durch zugekaufte Energie) und 3 (Weitere indirekte Emissionen) berücksichtigt.

Was ist der Unterschied zum Product Carbon Footprint (PCF)?

Während der CCF den gesamten Fußabdruck eines Unternehmens betrachtet, bezieht sich der Product Carbon Footprint (PCF) auf ein einzelnes Produkt. Hier wird analysiert, wie viele Emissionen im gesamtem Lebenszyklus eines Produkts entstehen – von der Rohstoffgewinnung über Produktion und Transport bis hin zur Nutzung und Entsorgung. Beide Konzepte ergänzen sich – und sind zentrale Bausteine für glaubwürdigen Klimaschutz in Unternehmen.

Warum ist der Scope 3 so wichtig?

Viele Unternehmen beginnen mit Scope 1 und 2 – und das ist auch oft sinnvoll. Denn hier sind die Daten meist leichter verfügbar: Energieverbräuche, Fahrzeugflotten oder Heizsysteme lassen sich intern gut erfassen.

Scope 3 ist dagegen komplexer – und gleichzeitig entscheidend. Warum? Weil hier alles erfasst wird, was außerhalb des direkten Unternehmensbereichs passiert. Und das ist in der Regel die große Masse der Emissionen: Scope-3-Emissionen machen bei vielen Unternehmen mehr als 70 % des gesamten CO₂-Fußabdrucks aus – in einigen Branchen sogar bis zu 95 %.

Trotz der Herausforderungen ist es entscheidend, alle drei Scopes zu bilanzieren, um ein realistisches Bild zu erhalten. Wer Scope 3 ignoriert, unterschätzt oft gravierend den eigenen Klimaeinfluss – und verpasst zugleich Chancen.

Denn: Gerade in Scope 3 können sich überraschend einfache Hebel zur Reduktion verbergen – z. B. durch neue Lieferantenauswahl, geänderte Logistikketten oder bessere Produktgestaltung. Diese Potenziale lassen sich nur erkennen, wenn Scope 3 systematisch mitbetrachtet wird.

Unser Tipp: Auch wenn Sie noch nicht alle Daten genau parat haben, so liefern Ihnen auch Näherungen wertvolle Erkenntnisse – und sind besser als Nichtstun.

Für welche Unternehmen ist Scope 3 besonders relevant?

Scope 3 betrifft grundsätzlich alle Unternehmen – auch den Mittelstand. Warum?

Viele mittelständische Betriebe haben:

• komplexe oder globale Lieferketten,
• Zulieferprodukte, die sie nicht selbst herstellen,
• Transport- und Logistikstrukturen, auf die sie nur begrenzt direkten Einfluss haben.

All diese Emissionen fallen in Scope 3. Für diese Unternehmen heißt das: Selbst wenn der eigene Betrieb energieeffizient ist, liegt der Großteil der Emissionen möglicherweise in vor- oder nachgelagerten Prozessen – also dort, wo es besonders wichtig wird, Einblick und Einfluss zu gewinnen.

Wie berechnet man den Corporate Carbon Footprint?

Die Berechnung des Corporate Carbon Footprints (CCF) erfolgt in mehreren klar strukturierten Schritten. Ziel ist es, eine belastbare und plausible CO₂-Bilanz des Unternehmens zu erstellen, die als Grundlage für Managemententscheidungen, Reduktionsmaßnahmen und externe Berichterstattung dient.

1. Scope Screening: Definition der Systemgrenzen

• Festlegung der systematischen, organisatorischen und systemischen Grenzen gemäß des GHG Protocol.
• Entscheidung, welche Emissionskategorien (Scopes 1, 2, 3) und Unterkategorien einbezogen werden.
• Bestimmung des Konsolidierungskreises: Welche Standorte, Gesellschaften und Unternehmensgrößen werden betrachtet?

2. Verantwortlichkeiten und Projektorganisation

• Festlegen, wer intern für die Datensammlung und -aufbereitung verantwortlich ist.
• Abstimmung der Vorgehensweise, der Zuständigkeiten und des Zeitplans.
• Gemeinsames Kickoff-Meeting mit allen relevanten Fachbereichen.

3. Datenerhebung in den Fachabteilungen

• Sammlung relevanter Aktivitätsdaten aus den beteiligten Abteilungen.
• Schließen von Datenlücken durch Hochrechnungen und fundierte Annahmen.
• Prüfung, ob bereits belastbare Emissionsfaktoren vorliegen bzw. ergänzt werden müssen.
• Erhebung spezifischer Daten z. B. zum Pendelverhalten der Mitarbeitenden sowie gezielte Anfragen an Lieferanten zur Erfassung vorgelagerter Emissionen.

4. Plausibilisierung der Daten

• Überprüfung und Validierung der erhobenen Daten, idealerweise unter Einbindung externer Expert:innen zur Qualitätssicherung.

5. Auswertung und Interpretation der Ergebnisse

• Gemeinsame Analyse der Ergebnisse mit dem Unternehmen.
• Identifikation von Emissions-Hotspots und Priorisierungsfeldern.
• Diskussion, ob weitere Daten vertieft erhoben werden müssen (z. B. ergänzende Lieferantenanfragen).
• Ableitung von nächsten Schritten für Reduktionsstrategien, Maßnahmenplanung oder auch Optimierungen in der Datenbasis.

Was passiert nach der CO2-Bilanz?

Die CO₂-Bilanz ist ein zentraler Bestandteil jeder Dekarbonisierungsstrategie – aber eben nur der Anfang. Mit der Berechnung allein ist es nicht getan. Erst darauf aufbauend lassen sich die nächsten Schritte gezielt angehen:

• Messbare Klimaziele und -maßnahmen definieren
• Treibhausgasemissionen (THG) wirksam reduzieren
• Unvermeidbare Emissionen verantwortungsvoll ausgleichen
• Erfolge und Potenziale transparent kommunizieren

Wir unterstützen Sie – mit Software und Expertise

Ob Corporate oder Product Carbon Footprint oder die Entwicklung einer Dekarbonisierungsstrategie: Wir begleiten Sie genau dort, wo Sie Unterstützung brauchen.

Mit unserer Climate Software können sowohl Klimaprofis als auch Einsteiger:innen arbeiten. Die Daten lassen sich so aufbereiten, wie Sie sie benötigen – sei es für Ihre Berichterstattung, für die interne Steuerung oder für externe Anforderungen in der Kommunikation oder Compliance.

Und wenn Sie zusätzliches Sparring oder punktuelle Begleitung wünschen, sind unsere Climate Expert:innen gerne für Sie da. Denn klar ist: Nur wer die eigenen Emissionen wirklich versteht, kann wirksam handeln.

* Bei diesen Informationen handelt es sich um redaktionell zusammengefassten Content, der nicht als Rechtsberatung zu verstehen ist. VERSO übernimmt keine Haftung.