Nuvia Maslo im neuen Kurs der VERSO Academy, Fit for Sustainability
09.07.2024

What specialists and managers should know about sustainability

ESG regulations, sanctions and real environmental threats are putting companies under increasing pressure. This means that sustainability must now be implemented in companies.

And in such a way that it does not become a bureaucratic monster. Because sustainability is not a spoilsport, but can create real business value. Read here to find out how this works and what you need to know as a specialist or manager.

Sustainability starts with specialists and managers

Sustainability ambitions must come from the management level.
Then it can create real business value with competitive advantages, cost savings and resilience.
At management level, the importance of the topic must be understood, priorities set and strategic decisions made for sustainability.
For specialists and managers, this means getting to grips with the topic of sustainability, acquiring knowledge and at least understanding the basics.
We give you 4 tips to help you successfully drive forward the sustainable transformation in your company.

Training tip: The new ESG course “Fit for Sustainability”

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4 tips for starting the sustainable transformation

1. find out about the role of companies in sustainability

Climate change is real.
The first effects are already being felt.
Extreme weather events are more extreme and occur more frequently.
There is a lot to be done to ensure that this planet remains liveable for future generations.
But what role do companies play in this?
Where are the most serious problems and how can we solve them?
You should be clear about this before you put sustainability on the agenda.
Because only then will you be able to win over your employees to the issue and only then will you have the know-how to implement measures with real impact.

2. familiarize yourself with the most important ESG regulations

With the Green Deal, the EU is bringing many laws and directives to the table that oblige companies to be more sustainable.
These include the CSRD reporting obligation, the CSDDD supply chain law and special regulations such as the EU Taxonomy, the SFDR regulation for the financial sector, the CBAM carbon border adjustment mechanism and the EUDR deforestation regulation.
In addition, there are also laws in Germany that require companies to deal with sustainability at all ESG levels, such as the German Supply Chain Act LkSG.
Of course, you don’t need to know all the directives and laws in detail.
However, an overview of the implementation deadlines, what needs to be done and which roles are required in the company is essential.

3. communicate sustainability transparently and without greenwashing

Regardless of whether you have to publish a sustainability report due to the CSRD obligation or would like to report on your sustainability activities voluntarily: Communicating sustainability is a fine line between correct and misleading.
What is communicated can quickly verge on greenwashing, and the CSRD also requires very comprehensive statements that have to be watertight.
Successful and legally compliant communication requires a good understanding of sustainability, of the company’s own activities, of sustainability communication and of the regulatory framework.

4. develop a sustainability strategy and use it to leverage potential for your company

The topic of sustainability and the associated laws and guidelines are often referred to as a “bureaucracy monster”.
But that doesn’t have to be the case: take a strategic approach to the topic and integrate sustainability firmly into your corporate strategy.
This will open up real opportunities for your company.
Because sustainable management makes your company resilient and fit for the future and opens up new business models and competitive advantages.

How do you get started? With knowledge building!

Now it’s time to get started!
At the VERSO Academy, we have the ideal course for you to gain knowledge on all these topics: You will efficiently learn everything important that specialists and managers should know about sustainability in the shortest possible time – tailored to your needs and potential.
After the training course, you can get started with the sustainable transformation straight away. Sounds good?
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* This information is summarized editorial content and should not be construed as legal advice. VERSO accepts no liability.

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Ältere Frau arbeitet am Laptop und guckt sehr konzentriert
15.05.2024

Sanctions at a glance: The cost of mistakes in reporting and implementing sustainability

A slap on the wrist and, if it becomes public, a brief outcry from the public: until a few years ago, companies didn’t have to worry too much if they put sustainability on the back burner or engaged in greenwashing. This is now a thing of the past. Read here about the consequences if the new requirements are not implemented correctly – and get tips on how to do it right!

Some simply lack an overview of their own data.
Others are overwhelmed by the numerous requirements of the new ESG regulations.
Still others underestimate the effort involved and start far too late.
And then, of course, there are companies that try to cover up their lack of commitment to sustainability with falsified information.
The possible reasons for inadequate implementation of the new regulations in sustainability, climate and supply chain management are as varied as the people who implement them for their companies.
Until a few years ago, there were hardly any consequences.
There might have been a shitstorm and a few calls for a boycott, but over time – or a lot of PR work – these soon petered out.
However, with the introduction of the new regulations and guidelines for sustainable business practices, which are being rolled out across Europe as part of the Green Deal, this is now a thing of the past.
Errors and misrepresentations can be expensive.
How expensive exactly?
We have summarized this for you in this article – including recommended reading to help you get it right!

This information is editorial content that should not be construed as legal advice. VERSO accepts no liability.

Sanctions for EU taxonomy, CSRD and SFDR

As far as uniform sanctions are concerned, the trio is unfortunately still rather incomplete.
This is because the three directives have yet to be transposed into national law.
Each EU member state must independently determine the extent to which it wishes to sanction errors in financial and non-financial reporting.
In line with the CSR-RUG – the predecessor of the CSRD – errors in reporting in accordance with the CSRD, SFDR and EU taxonomy will presumably also be penalized in accordance with §331 and §334 HGB.
In figures, this means

  • Prison sentences of up to 3 years
  • For members of authorized representative bodies or supervisory boards of a corporation: prison sentences of up to 3 years; companies face fines of up to 2 million euros or twice the economic benefit they have derived from the incorrect report – whichever is higher.
  • For capital market-oriented companies: Fines of up to 10 million euros, 5 percent of annual turnover or twice the economic benefit – the highest amount is also chosen here.

On top of this – as the fermented icing on the cake, so to speak – there may also be legal action for breach of competition law, exclusion from public procurement procedures and “naming and shaming”, i.e. public disclosure including loss of reputation.
loss of reputation.
Important to know: Only intentional errors and errors due to gross negligence are punishable.
Incidentally, the Auditors’ Association wants to relax the CSRD for auditors: With a cap on the amount of liability and limited liability for gross negligence.
However, this demand has been heavily criticized – so there is still some way to go here.
From 2025, the first court proceedings will show the exact direction of sanctions for breaches of the EU taxonomy, CSRD and SFDR. Read more:

Practical guide to CSRD

Our practical guide, including a checklist, will help you prepare for CSRD reporting.
Find out what challenges there are and how you can overcome them.

Sanctions for LkSG and CSDDD

CSDDD

After a long back and forth, an agreement was reached in March 2024 on the CSDDD; the European supply chain law.
Here, too, there is still some time before it is transposed into national law.
However, the liability and sanction framework in the event of a breach of the due diligence obligations for people and the environment enshrined in the CSDDD is already clear.
Affected companies are liable for all damages that occur along the upstream supply chain due to inadequate or missing risk prevention or remedial measures – unless these are caused by a business partner.
In other words:

  • If your company knows about irregularities and ignores them, supervisory authorities can impose fines of up to 5% of global turnover.
  • Civil liability will also be introduced.
    Those affected can therefore assert claims against your company with the help of NGOs or trade unions, for example.
  • There is also the threat of naming and shaming and exclusion from public procurement.

LkSG

In contrast to the CSDDD, there is no civil liability under the German Supply Chain Act.
However, there are expensive fines if the legal obligations are not complied with.
Under the LKSG, these include environmental and human rights due diligence obligations towards indirect suppliers and, if known, also towards direct suppliers.
Under the LkSG, risks must also be identified, documented and then eliminated or at least minimized.
Otherwise there is a risk of fines of up to 8 million euros.
For companies with an annual turnover of more than 400 million euros, the fine increases to up to 2% of annual global turnover.
And: companies can be excluded from public procurement. Read more:

EU ETS and CBAM sanctions

EU ETS

With the EU Emissions Trading System (EU ETS), the EU aims to cap the emissions of the member states.
Companies only have a certain amount of freedom to emit emissions – otherwise certificates must be purchased.
Non-compliance could result in fines:

  • 100 euros per metric ton of CO2 equivalents emitted without a certificate

In order to avoid certificate prices on the one hand and sanctions on the other, some companies relocated their production to non-EU countries (“carbon leakage”).
The CBAM was therefore also introduced as part of the EU ETS reform.

CBAM

Since January 2024, the CBAM reporting obligation has applied to all companies that import certain emission-intensive goods from non-EU countries.
The so-called “climate tariff” supplements the EU ETS – and entails a whole range of possible sanctions:

  • Transitional phase: If the CBAM report is incomplete, contains incorrect information or is not submitted at all, or is not corrected after being requested to do so, a penalty of 10 to 50 euros per ton of unreported emissions will be imposed.
  • Implementation phase: In accordance with the EU ETS, fines of EUR 100 per tonne of CO2 equivalent are imposed for missing certificates.
  • Anyone importing CBAM goods without the status of authorized user must expect even higher penalties.
  • In addition to the financial sanctions, it is also possible that the “Authorized Declarant” status will be withdrawn – the company concerned would then no longer be allowed to import CBAM goods from 2026.

Good to know: As a CBAM applicant, you will have noticed that there was a delay in activating the registration options.
As a result, the first CBAM reports could not be submitted on time.
According to the Federal Environment Agency, however, this delay will not be penalized. Read more:

Is your purchasing department ready for the ESG requirements?

Companies are now affected by a large number of sustainability requirements – and purchasing is no exception.
Use our checklist to find out whether your purchasing organization is optimally prepared for ESG requirements.

Sanctions with the EUDR

Supply chain officers and buyers must prepare for even more sanctions.
At the end of 2024, the directive for deforestation-free supply chains – the EUDR – will come into force.
If you place products on the EU internal market that have been produced without deforestation, you could face the following penalties under the directive:

  • Skimming off profits unlawfully made as a result of non-compliance with the EUDR
  • Fines in proportion to forest damage and value of goods, but at least 4 % of annual turnover
  • Seizure of goods or products
  • Temporary import bans
  • Exclusion from public funds and public tenders
  • Inclusion in a public list incl.
    Information on the violation

Also important: If you do not have the relevant geo-information and proof of origin for your goods, you will no longer be allowed to import them into the EU once the EUDR comes into force.
Keep this in mind now if you are ordering goods that you want to import into the EU internal market from 2025. Read more:

Sanctions under the Green Claims Directive

There is already a whole range of regulations on environmental claims and environmental labeling systems on the market.
The Green Claims Directive will be added shortly.
It is specifically aimed at advertising claims that make a product or company appear more sustainable than it actually is.
False green claims are punished as follows:

  • Fines of at least 4% of the annual turnover
  • Exclusion from public procurement
  • Recovery of the revenue that your company has generated through the false statements.

Read more:

Save money and nerves with VERSO

To ensure that companies do not approach the sustainable transformation too carelessly, the EU provides for “effective, proportionate and dissuasive” measures in any case.
In view of the possible sanctions, we are happy to believe this – and help you to correctly implement the guidelines and regulations that apply to you.
Not only our top software, but also our experienced consultants and our specialized partners are at your side.
Feel free to get in touch with us!

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Es lohnt sich für Unternehmen, wenn sie eine Nachhaltigkeitsstrategie entwickeln.
30.04.2024

Guide: How do I develop an effective sustainability strategy for my company?

Developing an effective sustainability strategy makes companies fit for the future and secures competitive advantages. This guide shows you step by step how to create a long-term plan for the future with social and environmental practices.

Developing a sustainability strategy is essential to make your company fit for the future.
The crucial point here is that you can tackle the key issues in a targeted and structured manner on the basis of the strategy.
In other words, minimize negative impacts, drive positive developments, reduce risks and seize opportunities.
This results in 5 clear advantages for your company:

  • Competitive advantages
  • Strategic planning
  • Better image
  • Greater customer loyalty
  • Greater attractiveness for talent

We present these benefits to you in more detail in the blog post “5 reasons for a sustainability strategy“.
Now we want to show you how to develop an effective sustainability strategy step by step.
We want to dive deeper into the development of such a roadmap for the sustainable transformation of your company.
This guide will take you through the entire process.
We look at how you can

  • Identify key issues,
  • Define suitable measures and goals
  • and ultimately arrive at an effective strategy.

This gives you a holistic focus on ESG issues and the implementation of environmental, social and governance aspects.

How do I develop a sustainability strategy for my company?

“Lack of concrete goals and KPIs” – this is one of the biggest obstacles to sustainable transformation in companies, as the Bertelsmann Stiftung’s Sustainability Transformation Monitor 2024 shows.
The lack of resources – both monetary and human – also plays a major role.
A sustainability strategy provides the solution here.
It contains concrete goals and key figures to monitor progress.
And it focuses on the most important issues so that human resources can be deployed efficiently.
However, there are other important steps in the development of an effective ESG strategy, which we will now take a closer look at.  

1. status quo and key topics

To know where you want to go, you first need to know where you stand.
This is also the case when you are developing your sustainability strategy.
You determine the current state of your company using a status quo analysis.
This is your first data collection in the ESG area, so to speak, and should therefore be carried out thoroughly.
The data and information form the basis for your future sustainability efforts.
These topics, among others, play a role in determining the status quo:

Wichtige Fragen, um den Status quo Ihres Unternehmens im Bereich Nachhaltigkeit zu ermitteln, und wo Sie die Antworten finden.

The first time, the status quo analysis usually involves a great deal of effort.
Numerous departments have to be involved.
In some cases, the data is not available in the required form or has not yet been collected.
The VERSO ESG Hub simplifies and optimizes data management, as it is aligned with the ESG requirements of standards such as ESRS, GRI and DNK.
The analysis of the current status serves as the basis for the following materiality analysis.
Here you determine which sustainability issues are most important and where the greatest impacts, risks and opportunities (IRO) lie.
If you publish a sustainability report in accordance with CSRD, you must carry out a double materiality analysis here.
A simple materiality analysis is also sufficient for a DNK report.
Both procedures involve a certain amount of effort – the VERSO Sustainability Experts are therefore available to support you.
The results of the materiality analysis are your fields of action and the specific IROs.

Activate the complete ESRS checklist here

What do companies have to report in accordance with the ESRS?
Once the overarching topics have been determined with the double materiality analysis, you can decide individually whether individual disclosure requirements and data points are relevant.
This checklist will help you with this.

2. define SMART objectives and suitable measures

Based on the key topics, you define targets and KPIs for monitoring as well as suitable measures to achieve the targets set.
You are at the center, so to speak, when you develop a sustainability strategy.
When defining objectives, rely on science-based support.
For example, use the GHG Protocol (Greenhouse Gas Protocol) or projects within the framework of the Paris Climate Agreement as a guide.
You can find industry-specific assistance from the Science Based Targets Initiative (SBTi), for example.
Make sure that you set yourself SMART targets.
This method originates from project management.
SMART is the acronym for Specific, Measurable, Achievable, Reasonable, Time-bound.

Setzen Sie sich SMARTe Ziele. SMART steht für spezifisch, messbar, angemessen, realistisch und terminiert.

The goals in the area of sustainability should not be detached from the corporate goals.
Otherwise, conflicts of objectives can quickly arise.
Instead, it is a good idea to integrate your ESG goals into the overall strategy.
After the objectives, the headache continues – now it’s a question of what measures you want to use to achieve these objectives.
Involve your employees, but also other stakeholders and experts.
They are more likely to recognize solutions as they are more directly affected by the problems.
Be aware that not all measures can be implemented company-wide.
For some, it makes sense to implement them throughout the entire company.
However, other measures are more specific and are only suitable for a particular department.
You should formulate such measures directly with the employees concerned.  

3. create an awareness of sustainability throughout the company

Sustainability is a company-wide team project.
All departments are needed, for example, to implement measures, define new targets and provide data for ESG reporting.
For this reason, it is also important to create a shared awareness of sustainability.
The best time to build this is when you are developing your sustainability strategy.
With a vision and mission for the sustainability area, you can give the topic the necessary importance.
These questions will help you to develop a meaningful statement that evokes emotions and motivates your employees:

  • What is our vision of the future?
  • What do we want to achieve as a company?
  • What future do we see for our company?
  • What values do we have as a company?

To give sustainability the importance it deserves in your company, you should not see it as a separate strategy.
Instead, integrate the topic into the overall strategy.
This will allow you to anchor the ambition to lead your company into a more sustainable future in all areas and processes of the company.
And very importantly: talk about your company’s ambitions.
Get everyone on board.
Communicate the vision and mission.
Explain what drives you and what you want to achieve.
This will create a shared awareness of sustainability.

Your overview of the new Green Claims Directive

New obligations for all those who advertise with terms such as “climate neutral”: The Anti-Greenwashing Directive sets barriers.
What you should know now.

4. it’s time for implementation: control is the be-all and end-all

The development of your sustainability strategy is complete – now it’s time to implement it.
You should see ESG management as a process.
It will take many years until you achieve your medium and long-term goals.
You need to take a long breath.
You will probably even have to adjust your measures and targets as new findings and developments (regulations, products, business models) emerge over time.
By constantly reviewing and measuring your measures using suitable KPIs, you can keep control of your progress and the entire process at all times.
Deviations from the target become apparent at an early stage and you can make adjustments.
A tool such as the VERSO ESG Hub is also ideally suited to this challenge and simplifies your sustainability management enormously.
Transparency is also an important factor during implementation in order to further increase awareness of sustainability among stakeholders and employees in particular.
Motivation is quickly diminished if you are only involved at the start but then hear nothing more about the topic.
It is therefore also important to talk openly about the results to date – both negative and positive.
This promotes trust and understanding, increases motivation and facilitates collaboration.  

Develop a sustainability strategy: VERSO supports you!

VERSO supports you with expertise and software in the strategic implementation of sustainability in your company.
Our VERSO Sustainability Experts will accompany you throughout the entire process – from stocktaking and materiality analysis to sustainability management and reporting.
The VERSO ESG Hub offers you a comprehensive solution for holistic sustainability management.
And if you want to acquire further knowledge, you can attend training courses at the VERSO Academy.
This allows you to implement your sustainability strategy independently – but still receive reliable support.
Does that sound like what you’re looking for?
Feel free to contact us for more information.  

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Der Aufbau der ESRS: SO berichten Sie CSRD-konform.
25.03.2024

The structure of an ESRS report: How to report in compliance with CSRD

The buzzwords CSRD and ESRS are buzzing around companies, deadlines for reporting have been set, consultants are calling for a materiality analysis. And the sustainability team sits in front of over 1,000 ESRS data points and asks itself: How should a sustainability report be created from this? This article will help you.

The CSRD has come into force – what needs to be done?

The standards according to which the CSRD report is to be prepared are new for everyone.
There are still no best practices, no experience reports, no perfect procedure that companies can use as a guide.
It is helpful to familiarize yourself with the structure of the individual ESRS standards and, in the next step, to focus on the key disclosure requirements and data points for the company.

What is required by the CSRD?

Being affected by the CSRD means that the company is obliged to publish a sustainability report as part of the management report.
This sustainability report should not be a marketing brochure, but a detailed report that covers environmental, social and governance (ESG) issues.
It is important to note that companies are not free to choose the framework for the report – the ESRS are the standards to which they must adhere.
What makes things even more precarious is that the report – just like the management report – is scrutinized by external auditors.
It is therefore all the more important that you understand the framework, the ESRS, know exactly how the report is structured and report on the correct, key data points.

Practical guide to CSRD

Our practical guide, including a checklist, will help you prepare for CSRD reporting.
Find out what challenges there are and how you can overcome them.

How should I proceed with the double materiality analysis?

Keyword material data points: The double materiality analysis is the core of the ESRS report.
It shows which topics must be included in your report.
In other words: which of the more than 1,000 data points your company must provide information on.
We have summarized what exactly is behind the concept of double materiality in this blog article.
And we explain what the process for analyzing double materiality looks like in this 7-step guide.

The ESRS standards at a glance

With the CSRD, the EU is also introducing uniform European standards.
The European Sustainability Reporting Standards (ESRS) are intended to make sustainability reports more meaningful and comparable.
All information can be found in the whitepaper.

How do I set up the CSRD report according to ESRS?

Basically, you divide your sustainability statement into four parts:

  1. General information
  2. Information on the environment
  3. Social information
  4. Information on governance

The general information(ESRS 1 and 2) is mandatory for all companies.
The other three parts are based on the ESRS topic standards.
You do not have to report on all of these standards – this depends on the result of your double materiality analysis.
The ESRS are divided into the following individual standards:

Bei den ESRS gibt es sektorunabhängige Standards und sektorspezifische Standards. Die Sektorunabhängigen Standards teilen sich in die Bereiche Allgemeines, Umwelt, Soziales und Unternehmensführung. Die Allgemeinen Standards sind verpflcihtend für alle Unternehmen, die Themenstandards sind je nach doppelter Wesentlichkeit berichtspflichtig oder nicht.

The general standards ESRS 1 and ESRS 2:

So let’s start with the structure of your CSRD report.
First, let’s look at the two general standards ESRS 1 and 2, which form the basis for the rest of the report.
At first glance, the effort seems small, but:

  • With ESRS 1, there are no disclosure requirements and therefore nothing directly “to do” for companies.
    But this is about what the report should look like, what it must contain and how it is structured.
    The sustainability team needs to understand this part really well, then the rest of the report will be easier.
  • ESRS 2 is the omnipresent standard, so to speak.
    The key topics must be specified there; it forms the cornerstone for the work on the topic standards.
    And: Each topic standard in turn contains disclosure requirements from ESRS 2 – so you always end up here.

The 4 pillars of the thematic standards:

Next up are the topic standards(environmental, social, governance).
While you are digging through the individual standards and disclosure requirements, you should pay attention to the subdivision of the data points: Namely, they are categorized into narrative, quantitative and monetary.
This gives you a quick overview of what is required – figures or continuous text.
So that you can approach the individual topic standards in a structured manner, it helps to familiarize yourself with their structure.
This is because all ESRS standards basically follow a very similar structure.
The structure can be divided into four pillars:

Die Themenstandards der ESRS gliedern sich in 4 Säulen. Allgemeine Angaben, Strategie, Management von Auswirkungen, Risiken und Chancen sowie Parameter und Ziele.

This is the basic structure.
Depending on the topic section (environmental, social, governance), however, further disclosure requirements are added: For the 5 standards from the environmental area, additional information must be provided on the financial consequences that are expected as a result of environmental impacts, risks and opportunities.
In E1(Climate change), information is also required on how the achievement of sustainability goals is incorporated into the remuneration of members of the administrative, management and supervisory bodies and what the company’s transition plan for climate protection looks like.
Standard E4(Biodiversity and Ecosystem) also requires a transition plan.
In addition, the consideration of biodiversity and ecosystems in the strategy and business model is required.
And impact parameters in connection with biodiversity and ecosystem changes should also be included in the targets and parameters.
With regard to social standards, the focus is on stakeholder involvement:

  • The interests and viewpoints of the stakeholder groups must already be stated in the strategy pillar.
  • In the Management of impacts, opportunities and risks section, the procedures for involving stakeholders in the respective topic are then queried again.
  • It also requires information on the procedures in which stakeholders can raise concerns and on the procedures for remedying negative impacts.

In the area of governance, there is only one topic standard(business conduct).
The strategy pillar is replaced here by a governance pillar, in which the roles of the administrative, management and supervisory bodies should be described.
In the area of management of impacts, opportunities and risks, additional information is required on supplier management and the prevention and detection of corruption and bribery.

Do I have to report on all data points of a material topic?

The ESRS contain over 1,000 parameters, disclosure requirements and data points that may be relevant for the preparation of a CSRD-compliant sustainability report.
But don’t worry: just because you have identified a topic as material does not necessarily mean that you also have to report on all the associated data points.
Of course, some disclosure requirements are material simply because the topic is material: for example, if the topic “E3 Water and marine resources” has been assessed as material, this automatically results in material disclosure requirements such as “Water consumption”.
However, if other disclosure requirements are not material for a company, these can also be omitted for a topic that is otherwise material and therefore reportable.
We have broken down for you how to find out which disclosure requirements actually need to be covered in your report.
Go through this checklist, work out your key data points step by step and you will quickly have a good overview in the framework.

Die Wesentlichkeitsanalyse ist geschafft, die für den Bericht wesentlichen Themen-standards sind festgelegt. Heißt das nun, dass Sie zu jedem Datenpunkt eines einzelnen Themenstandards berichten müs-sen – immerhin sind das teilweise hunderte? Nicht unbedingt: Welche Angabepflichten und Datenpunkte relevant sind, hängt von der individuellen Entscheidung ab. Wie das funktioniert, sehen Sie hier.

Activate the complete ESRS checklist here

What do companies have to report in accordance with the ESRS?
Once the overarching topics have been determined with the double materiality analysis, you can decide individually whether individual disclosure requirements and data points are relevant.
This checklist will help you with this.

Conclusion

There is a lot to do and to keep track of in the CSRD report.
Having an understanding of the structure and layout is essential for an efficient reporting process.
Nevertheless, the lack of benchmarks does not make the task any easier.
But we can support you.
We are already supporting many companies on their way to a CSRD report.
Our consultants have years of experience in sustainability reporting.
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Stakeholder-Anforderungen von ESG-Informationen an KMU
12.02.2024

5 reasons why a sustainability report is also worthwhile for SMEs

Many companies – large and small – are affected by sustainability regulations such as the CSRD, the LkSG or the upcoming European supply chain law CSDDD. But what about those that are not subject to these regulations? Are they exempt from reporting?

Watch out: Not being directly affected does not mean that you do not have to deal with sustainability! We explain here why SMEs also have to provide sustainability data and what information is required.

Which stakeholders request ESG data from SMEs

1. business partners create transparency in the supply chain

Are you a supplier to another company?
Many SMEs supply larger companies that fall under the LkSG (Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz) and are or will be affected by the EU CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) and CSDDD (Corporate Sustainability Due Diligence Directive).
Large companies not only have to make their own ESG information transparent, but also that of their suppliers.
This means that you are also affected by the requirements of the regulations and will be asked by your customers for comprehensive sustainability information.
As a result, you have to undergo extensive due diligence checks, such as the EcoVadis sustainability assessment, which identifies potential risks for people and the environment in the supply chain.
Incidentally, it is not only you as a supplier who must provide evidence, but often also sub-suppliers.
Your customers are also bound by industry-specific guidelines and laws.
Sustainability information from the supply chain is also required from this side.
Examples of this include the Agricultural Organizations and Supply Chain Act (AgrarOLkG), the chemical industry standard or the industry-specific guidelines of the OEC.  

2. financial sector pays more attention to sustainable investments

SMEs that are supported by investors or have received project-related investments should definitely be prepared for ESG inquiries.
The reasons for this:

  • Due to the SFDR (Sustainable Finance Disclosure Regulation), financial market players and financial advisors are obliged to provide ESG information on financial products and services.
  • Investors are themselves capital market participants and must report on sustainability goals and positioning within the financial sector.
  • Rating agencies now also include ESG criteria in their investment ratings.
  • Prior to the final M&A transaction, the sustainability strategy is reviewed – if not already requested in advance, measurable sustainability indicators are required from you by then at the latest.

All information about the SFDR

The Sustainable Finance Disclosure Regulation (SFDR) is one of the EU’s levers for promoting a sustainable economy.
Get an overview of the SFDR, the categorization of financial products and the disclosure requirements with our factsheet.

3. banks require ESG disclosures in loan and funding procedures

If you want to apply for a loan or a grant from the bank, you will need a number of documents.
In the past, it was mainly about creditworthiness, business concept, collateral and the like.
Today, the issue of sustainability also plays a decisive role.
This is because banks need sustainability information from you when granting loans in order to meet the requirements of the European Banking Authority (EBA) and the German Federal Financial Supervisory Authority (BaFin).
In addition, banks are increasingly adhering to self-imposed frameworks and sustainable finance targets.
In practice, this means that lending costs are directly influenced by your ESG rating: better rating, cheaper loan.

This data decides on loans

Read this article to find out how ESG data affects financing and what data companies need to provide now to ensure their loan applications continue to be approved.

4. insurance companies also include ESG risks in their financial statements

Insurance companies also rely on and request ESG data from customers.
Two perspectives need to be understood here: Firstly, (re)insurers also fall under the CSRD reporting obligation.
They must therefore report on the status quo of their sustainability ambitions themselves.
This also includes the customer area, for which your insurer naturally needs information from you as a customer.
The second perspective is about the insurance risk when you want to take out a new insurance policy.
It is common practice here to first assess the risk potential of an insured person.
Sustainability risks are now also taken into account.
Anyone who does not have this issue on their radar may be classified as having a higher insurance risk and lower insurance benefits.  

5. customers and partners expect proof of ESG efforts

New partnerships, collaborations and tenders are increasingly demanding certifications that prove a company’s sustainability ambitions.
When you enter into negotiations, you need to be well prepared:

  • No Open Doors without ESG certifications: In addition to known information security standards, for example, certifications from the ESG sector are increasingly a prerequisite for a serious discussion.
    Go through the assessments at an early stage – they are often lengthy and cannot be “handed in quickly”.
  • Sustainability and ESG criteria in the tendering process: If there is a tender, your company could fall out of the selection process due to a missing or unsound sustainability strategy.
    You can prove this with recognized ESG certificates, among other things.
    With sustainability and ESG criteria in tendering processes, companies want to ensure that ecological and social standards are adhered to in the supply chain right from the start.

In addition to special ESG certifications, ESG criteria are also asked for in other quality standards that have a high priority in the industry and are actually “only” concerned with corporate processes:

  • Fairtrade
  • Organic certifications
  • Employer rankings
  • ISO standards

How do SMEs best prepare for sustainability requirements from stakeholders?

As you can see, sustainability issues come from every corner.
You not only have to collect and communicate ESG data to fulfill legal requirements – keyword: LkSG, CSDDD and CSRD-compliant.
Your stakeholders also ask for this data for a variety of reasons.
The problem with these queries is that if SMEs are affected by one or more of these scenarios and are not prepared for them, this usually means a lot of work.
This is because very different information is required from different stakeholders.
They are confronted with different reporting standards and find themselves in a flood of questionnaires.
However, you can avoid these problems with a voluntary sustainability report.
It is best to report in accordance with a recognized standard that is suitable for your company, such as the DNK, the GRI Standards or the ESRS – the latter will enable you to meet the regulatory requirements of the CSRD in the future.
Frameworks such as the SDGs or the UN Global Compact also form a good basis for the sustainability report.
EFRAG is currently also working on its own voluntary standards(VSME) for SMEs, which are adapted to the size, resources and needs of these companies.
The advantages of a voluntary report in a nutshell:

  • As a rule, you already collect all the important data that you also need for other purposes.
    In the best case even in a single tool, in which you can also control measures and write the report.
  • In the case of inquiries, the report already contains most of the required information, giving you more time for detailed questions.
  • If you do have to report later, you are already optimally prepared for CSRD, LkSG and CSDDD!
  • Although this may sound like a lot of effort at first, the introduction of ESG structures brings with it great opportunities: innovation and long-term growth are promoted, risks are minimized and, not to forget, you also consolidate and strengthen relationships with your customers.

Step-by-step to the sustainability report

A meaningful sustainability report can be quite a challenge.
Where do you start?
What data is important?
And how should the CSR report be published?
Our practice-oriented playbook answers your questions.

Do you want to be prepared for the next request?

The voluntary sustainability report puts you ahead of the game!
If you have any questions about the sustainability report or the legal requirements, we are here for you – with over 12 years of experience in sustainability management.

* This information is summarized editorial content and should not be construed as legal advice. VERSO accepts no liability.

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Holzwürcel, die ein Diagramm mit steigendem Pfeil abbilden: Richtig gemacht, können Nachhaltigkeitesberichte zur Steigerung des Unternehmenserfolgs beitragen
23.10.2023

Sustainability report – What is it and what do I need to know?

Some are intrinsically motivated to anchor the topic of ESG in the company, others have to deal with the topic of sustainability reporting due to the CSRD or want to gain a competitive advantage. For all of them, the sustainability report is a constant companion on their ESG journey. Here you will find an overview of the most important terms and requirements for reporting.

What is a sustainability report?

This fundamental question needs to be clarified first and foremost.
In their sustainability report, companies make statements on

  • environmental aspects,
  • social issues and
  • Corporate governance.

In the sustainability report, companies state how external influences affect the company and how their activities impact the environment and society.
The first report usually depicts the status quo.
But the information should go beyond this: Strategies, goals and measures that are intended to contribute to greater sustainability are also described.
The length, structure and focus of sustainability reports can vary greatly.
This depends on the standard you choose.
The method you use to report is basically up to you.
Unless you are required to report, for example by the CSRD.
Then you must follow specific guidelines and often certain standards (e.g. the ESRS).

The most important sustainability standards

Get an overview of what is suitable for your company now – quickly and reliably.

Sustainability, ESG, CSR: what’s the difference?

All three terms basically mean the same thing in relation to the report.
They deal with fundamental questions of corporate responsibility towards the environment and society, today and in the future.
In recent years, the term CSR has been used primarily in Germany.

  • Corporate social responsibility describes the responsibility of companies for their impact on society.
  • However, the term was generally used for all three dimensions of sustainability (environmental, social and corporate governance).
  • It is more about a qualitative measurement of measures with regard to sustainability, corporate values and social commitment.

In the meantime, the term ESG has become increasingly established.

  • ESG stands for Environmental, Social and Governance.
  • The term originates from the financial sector and focuses increasingly on company valuation, taking into account environmental, social and corporate governance factors.
  • The measurement of sustainability follows a more quantitative approach.

The comprehensive term sustainability is basically used synonymously for CSR and ESG.
It is also quite apt for describing the report, as it covers sustainability in all areas of the company.
Read more about this in our blog post “CSR, ESG, sustainability – what’s the difference?”

When do I have to prepare the first sustainability report?

In the coming years, the new CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) reporting obligation will require more and more companies to prepare a sustainability report.
Although the first report is usually a lot of work and often contains few statements on developments, we would still advise you to be blunt: Start now!
The facts in brief:

  • Around 500 companies in Germany are currently obliged to publish a sustainability report.
  • With the CSRD, there will be around 15,000 companies in Germany in future.
    The criteria are the number of employees, sales revenue and balance sheet total.

In our blog post “EU adopts CSRD: What you need to know now“, you can quickly find out whether and when your company is required to report.

CSRD: New requirements for sustainability reports

As part of the Green Deal, the EU is driving forward numerous measures for sustainable transformation – including the CSRD.
You can find all the details, including the latest innovations, in our factsheet.

How do I create a sustainability report?

The first sustainability report is challenging.
You are probably doing this for the very first time and therefore have little experience – you can receive helpful training at the VERSO Academy, for example.
You also have
often no comparative values, no suitable processes and structures yet and have to find the right reporting software – from our customer experience, we could go on and on with the list of challenges for the first report.
We therefore have 5 tips for your first report.

Companies that are faced with the task of preparing a sustainability report for the first time often ask themselves: Where should I start and what is the most efficient way to organize the process?
We have created the practice-oriented guide“In 7 steps to the CSR report“.
You will be guided step by step through the process of creating a meaningful sustainability report.

7 Schritte zum Nachhaltigkeitsbericht: 1. Vorbereitung 2. Geeigneten Standard wählen 3. Wesentliche Themen definieren 4. Daten und Informationen sammeln 5. SMARTe Ziele setzen 6. Bericht schreiben, gestalten und veröffentlichen 7. Nach dem Bericht ist vor dem Bericht

I am new to the role of ESG Manager:r…

How do I establish sustainability management in my company?

If you are new to ESG, this will sound familiar: You have a lot of measures in mind, but you need to integrate them into a goal-oriented sustainability strategy.
You have to think about which goals are realistic and sensible for your company.
You also need processes and key figures to monitor developments.

And above all of this are three big questions:

  1. What does all this mean for my company?
  2. How do I tackle this huge issue?
  3. How do I justify my efforts and the necessary resources to management?

First of all, basic blog posts on the topic of sustainability management will help you here.
You will learn more about your role and tasks as a sustainability officer and receive tips on how to communicate convincingly with management about why sustainability is important for companies.  

CSRD, SFDR, EU taxonomy: what is it and what is the background?

With all the regulations, you have probably already come across the terms CSRD, SFDR, EU taxonomy and ESRS.
They are all part of the European Green Deal and are interlinked.
The EU wants to anchor sustainability more firmly in the economy with these regulations and directives.
To comply with the CSRD, companies are obliged to report in accordance with the “ESRS” standards specified by the EU.
How do I apply the standard correctly?
Do GRI or DNK also cover these requirements?
You can find answers to these questions in our ESRS white paper.
The SFDR is a sustainability-related disclosure requirement for the financial services sector.
We explain when you are affected and what you need to do in the SFDR factsheet.
The EU taxonomy is a classification system that CSRD and SFDR apply.
It defines when a business activity is green, sustainable or environmentally friendly in order to provide clarity on sustainability claims.
Find out what this classification of economic activities means for your company and your sustainability work in our white paper on the EU Taxonomy.  

How can I make my company more sustainable?

Start taking action now!
The more you can tell about (implemented) measures in your report, the more meaningful your sustainability report will be.
Here are a few tips for good sustainability measures for companies.

Communicate your sustainability journey right from the start and show your need for action.
This makes your ambitions comprehensible and credible.
But be careful not to fall into these greenwashing traps in your sustainability communication.
Not only will this damage your reputation, but the EU is now also imposing specific anti-greenwashing regulations.

We can help you with your sustainability report!

Creating a sustainability report is a major challenge, especially the first time around.
However, with the right tools and extensive knowledge, you can save a lot of time and money.
We have the right solution for both.
With our training courses, you can gain new input and become a sustainability professional.
And with our ESG management software , you can collect all relevant sustainability data quickly and clearly.

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Kompass als Symbolbild: CSRD-Berichtspflicht
11.11.2022

EU beschließt CSRD: Das sollten Sie jetzt beachten

Die CSRD ist da. Dieser Beitrag liefert Hintergründe und Tipps, um die Umsetzung zu meistern.

EU veröffentlicht neue Berichtspflicht CSRD

Das Europäische Parlament hat am 10. November einer neuen Richtlinien für die Nachhaltigkeitsberichterstattung von Unternehmen zugestimmt. Das Gremium nahm die Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) mit 525 Ja-Stimmen, 60 Nein-Stimmen und 28 Enthaltungen an. Mitte Dezember wurde die neue Berichtspflicht CSRD schließlich im Amtsblatt der EU veröffentlicht und wird innerhalb von 18 Monaten in nationales Recht umgesetzt.

 

Durch die Corporate Sustainability Reporting Directive müssen in Deutschland künftig rund 15.000 Unternehmen einen Nachhaltigkeitsbericht erstellen. Europaweit sind etwa 50.000 Unternehmen von der CSRD betroffen.

Die Entwicklung zur neuen Richtlinie CSRD

Die Situation vor der CSRD: Im März 2017 hat der Bundestag das CSR-RUG (CSR-Richtlinien-Umsetzungsgesetz) beschlossen und damit die EU-Richtlinie zur nichtfinanziellen Berichterstattung (englisch: Non-Financial Reporting Directive, NFRD) umgesetzt. Durch dieses Gesetz waren rund 500 Unternehmen in Deutschland verpflichtet, einen Nachhaltigkeitsbericht zu erstellen.

Im Rahmen ihres Green Deals will die EU das Thema Sustainability allerdings noch stärker in der Wirtschaft verankern. Deswegen erhält die bisherige Regelung durch die CSRD ein umfangreiches Update. Durch die neue Richtlinie wird die bisherige Berichtspflicht schrittweise ausgeweitet. Das neue Reporting nach CSRD bringt einige wesentliche Veränderungen mit sich, durch die der Nachhaltigkeitsbericht deutlich aufgewertet wird. Mit der Erstellung entsteht für berichtspflichtige Unternehmen eine ganz neue Herausforderung. Die CSRD beinhaltet unter anderem auch die Form der Veröffentlichung und nicht zu unterschätzende Haftungsrisiken für das Management und den Aufsichtsrat.

Zudem werden auf EU-Ebene erstmals verbindliche Berichtsstandards eingeführt, die die Berichterstattung inhaltlich umfangreicher und anspruchsvoller machen. Einen Überblick über die wichtigsten Informationen zur CSRD erhalten Sie auch in unserem Factsheet.

Was ist der Zweck des neuen Reportings nach CSRD?

Die EU will Kapitalströme in nachhaltige Geschäftsmodelle lenken sowie die Transparenz und Vergleichbarkeit von Leistungen im ESG-Bereich (Environmental, Social, Governance) erhöhen. Investoren, Arbeiternehmer:innen und Kund:innen erhalten dadurch mehr Informationen über soziale und ökologische Aspekte eines Unternehmens. Sehen Sie die Berichterstattung deswegen nicht als nötiges Übel an, sondern als Möglichkeit, zum Beispiel ihre positive Entwicklung beim CO2-Ausstoß zu zeigen und dadurch Wettbewerbsvorteile zu erreichen.

Die ESRS im Überblick

Die EU führt mit der neuen Berichtspflicht CSRD auch einheitliche europäische Standards für vergleichbare Nachhaltigkeitsberichte ein – die ESRS. Verschaffen Sie sich im Factsheet einen Überblick!

Drei Tipps, um die CSRD zu meistern

1. Beginnen Sie JETZT

Warten Sie mit Ihrer Nachhaltigkeitsstrategie nicht, bis es zu spät ist. Sorgen Sie bereits jetzt dafür, dass Sie eine gute Datengrundlage für den Nachhaltigkeitsbericht haben. Die CSRD wird ab 2024 schrittweise eingeführt. Berichtet wird dann immer auf der Datengrundlage aus dem Vorjahr. Wer also länger wartet, bis er das Thema angeht, wird im Zweifel nicht genug zu berichten haben.

 

2. Integrieren Sie Nachhaltigkeit in Ihre Unternehmensstrategie

Der Nachhaltigkeitsbericht wird künftig von Stakeholdern stärker wahrgenommen, weil er zusammen mit dem Lagebericht des Unternehmens veröffentlicht wird. Integrieren Sie deswegen Ihre ESG-Strategie in ihre Unternehmensstrategie. Dadurch werden Zielkonflikte vermieden. Außerdem fließen Nachhaltigkeitkeitsaspekte ganzheitlich in die Kultur des Unternehmens und die gesamte Wertschöpfung ein, was zu positiven Synergieeffekten führt.

 

3. Schaffen Sie einen zentralen Punkt für Ihre Daten

Die Grundlage eines Nachhaltigkeitsberichts sind valide und verfügbare Daten. Legen sie deswegen frühzeitig fest, welche Daten Sie erheben möchten. Sammeln Sie alle Ziele, Maßnahmen, Kennzahlen und Zuständigkeiten an einem Ort, um damit effektiv arbeiten und berichten zu können. Hilfreich sind dabei spezielle Tools – z.B. der VERSO ESG Hub. Bedenken Sie immer: Ohne gut strukturierte ESG-Daten gibt es auch kein wirksames Sustainability Management und somit keine Grundlage für einen aussagekräftigen Nachhaltigkeitsbericht.

Wie erstelle ich einen Nachhaltigkeitsbericht?

Einen aussagekräftigen Nachhaltigkeitsbericht zu erstellen, kann eine ganz schöne Herausforderung sein. Leichter geht es mit unserem praxisorientierten Playbook “In 7 Schritten zum Nachhaltigkeitsbericht”.

Wer ist von der CSRD betroffen?

Die CSRD betrifft bereits kleinere kapitalmarktorientierte Unternehmen ab 10 Mitarbeiter:innen. Außerdem jedes Unternehmen mit zwei von drei folgenden Eigenschaften:

  • mehr als 250 Mitarbeiter im Schnitt eines Geschäftsjahres
  • Nettoerlöse von mehr als 50 Millionen Euro und
  • einer Bilanzsumme von mehr als 25 Millionen Euro.

Nach der aktuell gültigen Berichtspflicht CSR-RUG müssen nur kapitelmarktorientierte Unternehmen mit über 500 Mitarbeiter:innen, Genossenschaften, Kreditinstitute, Finanzdienstleister und Versicherungsunternehmen einen Nachhaltigkeitsbericht vorlegen. Durch die neue Regelung wird diese Zahl massiv ausgeweitet.

Außerdem können Zulieferer indirekt betroffen sein, wenn ein Unternehmen seine gesamte Wertschöpfungskette nachhaltig gestalten will.

Grafik: wer ist nach CSRD berichtspflichtig: Nicht kapitalorientierte Unternehmen, die mindestens zwei von den folgenden Bedingungen erfüllen: mehr als 250 Mitarbeitenden, mehr als 25 Millionen Euro Umsatzerlöse, mehr als 45 Millionen Euro Bilanzsumme. Börsennotierte Unternehmen (ausgenommen Kleinstunternehmen), Versicherungsunternehmen und Kreditinstitute sind alle von der Berichtspflichg CSRD betroffen.

Wir helfen Ihnen bei Ihrem Nachhaltigkeitsbericht

VERSO unterstützt bereits zahlreiche Unternehmen bei der Erstellung eines Nachhaltigkeitsberichts. Gerne begleiten wir auch Sie und Ihr Unternehmen über den gesamten Prozess hinweg – von der Wesentlichkeitsanalyse bis zur Veröffentlichung des ESG-Berichts.

Mit unserer ESG-Software sammeln Sie schnell und übersichtlich alle relevanten Nachhaltigkeitsdaten. Unsere Sustainability Expert:innen stehen Ihnen jeder Zeit mit Rat und Tat zur Seite. Und mit unseren Weiterbildungen holen Sie sich neuen Input und werden zum CSR-Profi.

* Bei diesen Informationen handelt es sich um redaktionell zusammengefassten Content, der nicht als Rechtsberatung zu verstehen ist. VERSO übernimmt keine Haftung. 

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Wander-Wegweiser als Symbolbild für den Vergleich verschiedener Nachhaltigkeits-Standards
10.08.2022

Nachhaltigkeitsbericht: Welche Standards gibt es?

Durch die neue Berichtspflicht CSRD sind etwa 15.000 Unternehmen in Deutschland berichtspflichtig. Was ist der richtige Standard für Ihren CSR-Bericht? Um Ihnen die Auswahl leichter zu machen, stellen wir Ihnen die wichtigsten Standards vor. Außerdem finden Sie am Ende dieses Blogposts ein Factsheet, in dem Sie sehen, welcher Standard sich für welche Unternehmen eignet.

UN Global Compact: Für den Einstieg geeignet, nur Minimalanforderungen

Der United Nations Global Compact, kurz UNGC, wurde im Jahr 2000 auf Initiative des ehemaligen Generalsekretärs der Vereinten Nationen Kofi Annan von Georg Kell gegründet. Ziel war und ist eine gerechte, umwelt- und sozialverträgliche Ausgestaltung der Globalisierung. Der UNGC ist die weltweit größte und wichtigste Initiative für nachhaltige und verantwortungsvolle Unternehmensführung. Über 19.000 Unternehmen und Organisationen haben ihn unterzeichnet – davon sind mehr als 800 in Deutschland.

Das Rahmenwerk formuliert zehn soziale und ökologische Prinzipien in den Bereichen Menschenrechte, Arbeit, Umweltschutz und Korruptionsbekämpfung, zu denen sich die teilnehmenden Unternehmen und Organisationen bekennen. Darüber hinaus basiert der UN Global Compact auf den 17 Nachhaltigkeitszielen der Vereinten Nationen (Sustainable Development Goals, SDGs).

SFDR – der Standard für den Finanzsektor

Die EU hat die Sustainable Finance Disclosure Regulation (SFDR) speziell für den Finanzdienstleistungssektor entwickelt – betroffen sind allerdings auch einige Unternehmen. Wie, verrät Ihnen unser Factsheet.

DNK: Guter Einstieg, gut anwendbar, für deutschsprachigen Raum

Der Deutsche Nachhaltigkeitskodex (DNK) ist im Jahr 2011 eingeführt worden. Ziel ist es, dass Unternehmen über ihre Leistungen im Bereich Nachhaltigkeit informieren und somit eine Vergleichbarkeit geschaffen wird. Etwa 800 Unternehmen haben inzwischen eine DNK-Erklärung veröffentlicht.

Der Standard umfasst 20 Kriterien, zu denen berichtet werden muss. Sie sind in die Themenbereiche Strategie, Prozessmanagement, Umweltbelange, Gesellschaft unterteilt. Bei der Berichterstattung können Unternehmen entweder das Leistungsindikatorenset nach GRI (Global Reporting Initiative) oder nach EFFAS (European Federation of Financial Analysts Societes) auswählen.

GRI: International am etabliertesten, hoher Aufwand

Die Global Reporting Initiative (GRI) ist eine Stiftung, die 1997 gegründet wurde. Die Leitlinien der GRI gelten weltweit als der wichtigste Standard für Nachhaltigkeitsberichte. Das Ziel der globalen Standards ist es, Nachhaltigkeitsberichte durch einheitliche Anforderungen besser vergleichbar zu machen. In einem Dialogprozess mit Unternehmen und Organisationen der Zivilgesellschaft werden die Richtlinien kontinuierlich weiterentwickelt.

Unternehmen, die nach den GRI-Standards ihren Nachhaltigkeitsbericht erstellen, müssen umfangreiche Angaben zum Unternehmen, zum Managementansatz sowie zu ökonomischen, ökologischen und sozialen Standards machen.

Die Global Reporting Initiative hat inzwischen ihre Standards ein weiteres Mal aktualisiert. Die aktuellen Neuerungen gelten für alle Berichte, die ab 1. Januar 2023 veröffentlicht werden. Alle Infos zu den Änderungen finden Sie im Factsheet “Neue GRI-Standards ab 2023”.

SDG: Rahmenwerk mit den 17 UN-Nachhaltigkeitszielen

Die Mitgliedstaaten der Vereinten Nationen haben im September 2015 die Agenda 2030 für nachhaltige Entwicklung beschlossen. Bestandteil sind die 17 UN-Nachhaltigkeitsziele oder Sustainable Development Goals, kurz SDGs, die alle drei Dimensionen der Nachhaltigkeit umfassen: Umwelt, Soziales und Wirtschaft. Die globalen Ziele sollen bis 2030 von allen Staaten erreicht werden, um die Welt gerechter, gesünder, friedlicher und sozialer zu gestalten.

Das SDG-Rahmenwerk dient als Orientierung für Unternehmen, die über ihre Nachhaltigkeitsleistungen berichten wollen. Um die Implementierung der 17 Sustainable Development Goals und der Unterziele in die Lieferketten zu erreichen, stehen Richtlinien wie die Global Reporting Initiative (GRI) und der UN Global Compact zur Verfügung. Beide Richtlinien schlagen Indikatoren und Kennzahlen zur Messung der Nachhaltigkeitsleistung von Unternehmen für die einzelnen SDGs vor.

ISSB: globaler Standard für kapitalmarktorientierte Unternehmen, in der Entwicklung

Die International Financial Reporting Standards Foundation entwickelt aktuell globale Standards für den Nachhaltigkeitsbericht von kapitalmarktorientierten Unternehmen. Dazu gründete die gemeinnützige IFRS-Stiftung das International Sustainability Standards Board (ISSB) in Frankfurt. Der künftige Standard hat großes Potenzial das international führende Framework zu werden.

Ziel des ISSB ist es, Mindeststandards für eine glaubwürdige, transparente und vergleichbare Berichterstattung im Bereich der ESG-Kriterien (Umwelt, Soziales und Unternehmensführung) festzulegen. Unternehmen sollen beispielsweise angeben, mit welchen Kennzahlen sie nachhaltigkeitsbezogene Risiken und Chancen messen und überwachen und mit welcher Strategie sie diese bewältigen wollen.

Wie erstelle ich einen Nachhaltigkeitsbericht?

Einen aussagekräftigen Nachhaltigkeitsbericht zu erstellen, kann eine ganz schöne Herausforderung sein. Leichter geht es mit unserem praxisorientierten Playbook “In 7 Schritten zum Nachhaltigkeitsbericht”.

ESRS: europaweit einheitlicher Standard, wird im Zuge der CSRD entwickelt

Im Zuge der neuen Berichtspflicht CSRD, Corporate Sustainability Reporting Directive, wird auch ein einheitlichen Standard eingeführt. Die Berichte sollen dadurch aussagekräftiger und vergleichbarer werden. Damit wächst allerdings auch der Aufwand.

Die European Financial Reporting Advisory Group, kurz EFRAG, ist damit beauftragt, die European Sustainability Reporting Standards (ESRS) zu erstellen. Alle Informationen zu den ESRS gibt es in unserem Factsheet. 

ISO 14001: guter Standard für Umwelt-Management

Die ISO 14001 ist ein weltweit anerkannter Standard für Umweltmanagementsysteme, der 1996 veröffentlicht wurde. Ziel der internationalen Norm ist es, dass Unternehmen ihre Umweltleistungen verbessern und Umweltziele erreichen. Weltweit sind etwa 300.000 Unternehmen nach ISO 14001 zertifiziert – davon sind rund 8000 aus Deutschland.

Das Umweltmanagementsystem basiert auf vier Säulen: der Planung von Umweltzielen, der Umsetzung der festgelegten Maßnahmen, der Kontrolle und der Verbesserung.

ISO 26000: Leitfaden für gesellschaftlich verantwortliches Handeln

Die ISO 26000 wurde im Jahr 2010 herausgegeben und ist ein Leitfaden, der gesellschaftlich verantwortliches Handeln definiert. Da bei der Norm keine Zertifizierung vorgesehen ist, ist er nicht so weit verbreitet wie beispielsweise die ISO 14001.

Der Standard formuliert zahlreiche Handlungsempfehlungen zu Kernthemen der gesellschaftlichen Verantwortung. Dazu gehören die Themen Umwelt, Menschen-, Arbeitnehmer- und Kundenrechte sowie Gesellschaft.

Zusätzliche Infos auch in der VERSO Academy

Praxisorientierte Informationen zu den verschiedenen Standards erhalten Sie auch von unseren Referent:innen in der VERSO Academy – ein 12-wöchiger Onlinekurs zur Weiterbildung als CSR-Manager:in.

EMAS: aufwändigerer Standard für Umwelt-Management

Das Eco-Management und Audit Scheme, kurz EMAS, wurde von der Europäischen Union entwickelt und 1995 in Deutschland eingeführt. Es ist ein Gemeinschaftssystem aus Umweltmanagement und Umweltbetriebsprüfung. Ziel ist es, Unternehmen zu helfen, die ihre Umweltleistungen verbessern wollen. In Europa sind rund 4000 Organisationen nach EMAS registriert – über 1100 davon sind aus Deutschland.

Unternehmen müssen eine Umwelterklärung veröffentlichen, in der sie unter anderem ihre Auswirkungen auf die Umwelt, ihre Umweltleistung und ihre Umweltziele offenlegen. In diesen Prozess sind die Beschäftigten mit einzubeziehen. Das EMAS deckt die Inhalte der ISO 14001 ab und geht noch darüber hinaus.

TCFD: Empfehlungen an die Finanzbranche und kapitalmarktorientierte Unternehmen

Die auf Initiative der G20-Staaten gegründete Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) hat im Jahr 2017 Empfehlungen für die freiwillige und konsistente Berichterstattung über die Auswirkungen des Klimawandels erstellt. Die Empfehlungen richten sich an die Finanzbranche und kapitalmarktorientierte Unternehmen. Weltweit haben sich über 1000 Unternehmen zu ihrer Umsetzung verpflichtet.

Ziel ist es, Unternehmen und Investoren entscheidungsrelevante Informationen über materielle klimabedingte finanzielle Risiken und Chancen zu geben. Laut den Empfehlungen sollen Angaben zu Governance, Strategie, Risikomanagement sowie Kennzahlen und Ziele gemacht werden.

Welcher Standard für welches Unternehmen?

Im Factsheet haben wir Ihnen kurz zusammengefasst, welcher Standard sich für welches Unternehmen eignet.

Wir helfen Ihnen bei Ihrem Nachhaltigkeitsbericht

Der erste Nachhaltigkeitsbericht ist eine Herausforderung, nicht alles wird auf Anhieb glatt laufen. Wichtig ist, dass Sie die ersten Schritte starten und sich mit den entsprechenden Standards weiterentwickeln. Wir begleiten Sie auf diesem Weg.

Wir helfen Ihnen beim Aufbau einer Nachhaltigkeitsstrategie und bei der Berichterstattung. Mit unserer CSR Management Software sammeln Sie schnell und übersichtlich alle relevanten Nachhaltigkeitsdaten. Und mit unseren Weiterbildungen holen Sie sich neuen Input und werden zum CSR-Profi.

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Gespiegelte Blätter – Symbolbild für die doppelte Wesentlichkeit
23.05.2022

Was bedeutet doppelte Wesentlichkeit?

Die EU hat die CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) eingeführt. 15.000 Unternehmen in Deutschland müssen nun Nachhaltigkeitsberichte erstellen. Deren Inhalte werden durch das Wesentlichkeitsprinzip bestimmt. Mit der Einführung der CSRD wird die doppelte Wesentlichkeit, oder auch die doppelte Materialität, verankert. Lesen Sie, was dahinter steckt.

Definition: Was bedeutet doppelte Wesentlichkeit?

Doppelte Wesentlichkeit bedeutet:

Es muss angegeben werden,
wie einerseits Nachhaltigkeitsaspekte das Unternehmen beeinflussen (Outside-in-Perspektive)
UND
wie sich andererseits das Unternehmen auf die Gesellschaft und die Umwelt auswirkt (Inside-out-Perspektive). 

Die doppelte Wesentlichkeit wird das vor allem in Deutschland zugrunde gelegte Wesentlichkeitsprinzip ändern und dazu führen, dass deutlich mehr Angaben berichtsrelevant und die CSR-Berichte dadurch aussagekräftiger werden.

Künftig müssen Unternehmen also beide Perspektiven – unabhängig voneinander – im Nachhaltigkeitsbericht angeben. Bisher mussten beide Aspekte gleichzeitig erfüllt sein.

Bei der Outside-in-Perspektive („finanzielle Wesentlichkeit”) müssen Angaben gemacht werden, die für das Verständnis des Geschäftsverlaufs, des Geschäftsergebnisses oder der Lage der Gesellschaft notwendig sind. Häufig wird, gerade in der Finanzwelt, heute nur diese Perspektive betrachtet und von „ESG” oder „ESG-related Risks” gesprochen – also lediglich die Risikoperspektive aus Nachhaltigkeitsaspekten betrachtet.

Bei der Inside-out-Perspektive („ökologische und gesellschaftliche Wesentlichkeit“) müssen Angaben gemacht werden, die für ein Verständnis der Auswirkungen der Geschäftstätigkeit auf die Nachhaltigkeitsaspekte notwendig sind. Kurz gesagt muss dargelegt werden: Welchen Impact hat mein Unternehmen auf den Planeten und die Gesellschaft?

Infografik: Erklärung doppelte Wesentlichkeit der CSRD

Die ESRS Standards im Überblick

Die EU führt mit der neuen Berichtspflicht CSRD auch einheitliche europäische Standards für vergleichbare Nachhaltigkeitsstandards ein – die ESRS. Verschaffen Sie sich im Factsheet einen Überblick.

Die Outside-in-Perspektive

Viele Unternehmen haben sich bisher auf die Outside-in-Perspektive konzentriert, da sie eine Art Risikomanagement darstellt. Auch in Zukunft wird dieses Feld abgedeckt. Die Informationen richten sich vor allem an Investor:innen.

Aus der Outside-in-Perspektive müssen Unternehmen folgende Informationen offenlegen:

  • Wie beeinflussen externe Entwicklungen unter anderem das Geschäftsmodell, die Strategie und den Umsatz? Mit externen Entwicklungen sind hier beispielsweise unerwartete Wetterereignisse, aber auch eine strengere Regulatorik
  • Auch branchenspezifische Themen spielen eine Rolle: Gibt es Nachhaltigkeitsaspekte, die bereits von Mitbewerbern, Kunden oder Lieferanten identifiziert wurden?
  • Was sind die Hauptrisiken für das Unternehmen, ein Produkt oder eine Dienstleistung? Und wie werden sie gesteuert beziehungsweise gemindert?

Wie erstelle ich einen Nachhaltigkeitsbericht?

Einen aussagekräftigen Nachhaltigkeitsbericht zu erstellen, kann eine ganz schöne Herausforderung sein. Leichter geht es mit unserem praxisorientierten Playbook “In 7 Schritten zum Nachhaltigkeitsbericht”.

Die Inside-out-Perspektive

Durch die Inside-out-Perspektive wird der Blick deutlich geweitet. Ansprechpartner sind nicht nur Investor:innen, sondern auch Mitarbeiter:innen, Verbraucher:innen sowie Umwelt- und Sozialverbände.

Aus der Inside-out-Perspektive müssen Unternehmen offenlegen, wie sich ihre Tätigkeit auf die Gesellschaft und die Umwelt auswirkt. Hier soll auch der Einfluss der Produkte, Dienstleistungen und Geschäftsbeziehungen (einschließlich der Lieferkette) genannt werden. Gefordert werden Angaben unter anderem zu:

Umweltbelange:

  • Klimaauswirkungen
  • Vermeidung und Verminderung der Umweltverschmutzung
  • Umweltauswirkungen der Energienutzung
  • Biodiversität

Soziales:

  • Gesundheit und Sicherheit am Arbeitsplatz
  • Vielfalt und Gleichbehandlung
  • Menschenrechte
  • soziales Engagement

Governance:

  • Führungs- und Kontrollprozesse
  • Bekämpfung von Korruption und Bestechung

Zusätzliche Infos auch in der VERSO Academy

In 12 Wochen zum/zur CSR-Manager:in – die VERSO Academy führt Sie durch den kompletten CSR-Managementbericht. Von Standards bis doppelte Wesentlichkeit.

Das Ziel der doppelten Wesentlichkeit

Die Europäische Union möchte mit der Einführung der neuen CSR-Berichtspflicht CSRD den Umfang der Nachhaltigkeitsangaben erhöhen. Die CSR-Berichte werden dadurch aussagekräftiger und vergleichbarer.

Außerdem wird der Impact des Nachhaltigkeitsberichts gesteigert, weil die doppelte Materialität zu einem Wandel von einer Shareholder- zu einer Stakeholder-Perspektive beiträgt.

Der CSR-Bericht richtet sich an Investor:innen, aber auch an Mitarbeiter:innen, Kund:innen und die Gesellschaft.

Wir helfen Ihnen bei Ihrem Nachhaltigkeitsbericht

Von der neuen CSR-Berichtspflicht CSRD werden nicht nur mehr Unternehmen betroffen sein. Sie werden durch die doppelte Wesentlichkeit zudem vor einer großen Herausforderung stehen. VERSO begleitet Sie durch den Bericht.

* Bei diesen Informationen handelt es sich um redaktionell zusammengefassten Content, der nicht als Rechtsberatung zu verstehen ist. VERSO übernimmt keine Haftung. 

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5 Tipps für glaubwürdige ESG-Berichte
16.06.2021

Nachhaltigkeitsbericht erstellen: 5 Tipps fürs ESG-Reporting

Bei Nachhaltigkeit wird zunehmend genauer hingeschaut – der eigene Anspruch, die gesellschaftlichen Erwartungen sowie die gesetzlichen Anforderungen bei den ESG-Themen wachsen rapide. Hier kommen 5 Tipps für glaubwürdige Nachhaltigkeitsberichte.

Ob verpflichtet oder nicht – Sie tun gut daran, jetzt schon zu starten. Mit diesen 5 Tipps erstellen Sie einen aussagekräftigen Nachhaltigkeitsbericht:

1. Commitment von höchsten Entscheidern einholen

Es ist von entscheidender Bedeutung, dass Ihre Geschäftsführung das Thema Sustainability als strategisch wichtiges Thema begreift. Einerseits, weil Ihrem Unternehmen schnell Greenwashing vorgeworfen werden kann. Das kann bis zur persönlichen Haftung des Managements führen. Andererseits, weil Ihre Kunden, Ihre Geschäftspartner und Ihre Mitarbeitenden intelligente Wesen sind. Sie bemerken, ob es authentisch ist, was die Geschäftsführung sagt, und ob diese tatsächlich soziale, ökologische und ökonomische Nachhaltigkeit anstrebt.

Sollte Ihre Geschäftsführung nicht mit an Bord sein, haben Sie noch ein zweites Problem, wenn Sie den Nachhaltigkeitsbericht erstellen. Sie brauchen sehr viele Menschen im Unternehmen, die Ihnen Daten liefern. Das werden diese häufig nur dann priorisieren, wenn sie wissen, dass es von oben gewollt ist und von den Führungskräften und den Vorständen mitgetragen wird.

Sie sollten nicht vergessen, dass ESG eine Schnittstellenfunktion ist, bei der Sie auf alle wichtigen Abteilungen im Unternehmen zählen können müssen. Holen Sie sich zu Beginn das Commitment für Nachhaltigkeit von der höchsten Entscheiderebene, um eine solide Basis für Ihren ESG-Bericht zu legen.

2. Planen Sie ausreichend Zeit für den Nachhaltigkeitsbericht ein

Wenn es sich um Ihre erste Dokumentation handelt, sollten Sie besonders darauf achten, dass Sie ausreichend Zeit einplanen. Ein Nachhaltigkeitsbericht ist mit Sicherheit keine Raketenwissenschaft. Doch beim ersten Mal ist das Herangehen noch nicht gelernt, nicht geübt und es wird eine Menge offene Fragen geben. Es kommt darauf an, ob Sie eine Vollzeitstelle als ESG-Manager:in haben und vielleicht sogar Kolleginnen und Kollegen, die Sie unterstützen. Oder ob Sie einen anderen Jobtitel haben und nur etwa 20 Prozent Ihrer Stelle für das Nachhaltigkeitsmanagement gedacht ist. Überlegen Sie gemeinsam mit Ihrem Vorgesetzten, wie Sie zeitliche Ressourcen realistisch einplanen können.

Eine weitere große Herausforderung, die Sie viel Zeit beim Erstellen des ESG-Reporting kosten kann, ist das Daten-Management. Mit den richtigen Tools und der richtigen Datenlage können Sie sich bis zu 90 Prozent Zeit ersparen.

Wie erstelle ich einen Nachhaltigkeitsbericht?

Einen aussagekräftigen Nachhaltigkeitsbericht zu erstellen, kann eine ganz schöne Herausforderung sein. Leichter geht es mit unserem praxisorientierten Playbook “In 7 Schritten zum Nachhaltigkeitsbericht”.

3. Die richtigen ESG-Tools, um Zeit und Kosten zu sparen

Überlegen Sie sich möglichst frühzeitig, welche Werkzeuge, also welche Sustainability Tools, Ihnen optimal bei der Erstellung des Nachhaltigkeitsberichts helfen können. Hier gibt es normalerweise zwei Lösungen:

Auf der einen Seite sind das gängige Tabellenprogramme, die den Vorteil haben, dass Sie bereits vorhanden sind. Der Nachteil daran ist die hohe Fehleranfälligkeit. Tabellenprogramme können nur sehr begrenzt ESG-wichtige Funktionen ausführen und das Datenmanagement ist meist umständlich. Darüber hinaus benötigen Sie häufig Agenturen für den Bericht beziehungsweise Designer für das Layout. Kosten und Zeitaufwand sind mit Tabellenprogrammen gerade im fortgeschrittenen Verlauf der Berichterstattung nicht zu unterschätzen.

Auf der anderen Seite gibt es dedizierte CSR-Management-Lösungen, mit denen Sie all Ihre Daten an einer Stelle gesammelt haben. Diese Tools ersparen Ihnen eine Menge Zeit und Frust bei der Eingabe und Verwaltung der Daten. Das ist übrigens auch der Grund, warum wir unsere CSR-Software entwickelt haben.

Und auch die Kosten sind mit professioneller ESG-Software deutlich geringer: Teure Agenturen und lange Abstimmungsschleifen fallen so weg und die Kosten liegen komplett in Ihrer Hand. 

4. Know-how aus Weiterbildungen oder von Berater:innen

Um einen Nachhaltigkeitsbericht erfolgreich erstellen zu können, benötigen Sie ein gewisses Sustainablity-Know-how. Es reicht zu Beginn, wenn ein Basiswissen gegeben ist. Sie sollten beispielsweise wissen, welche Rahmenwerke und Standards es gibt. Einen Überblick über die wichtigsten Standards finden Sie in unserem Factsheet.

Wichtig ist aber auch, wie der Prozess des Nachhaltigkeitsmanagements funktioniert und wo Risiken lauern. Dieses praktische Basiswissen ist jedoch unumgänglich, um einen glaubwürdigen Nachhaltigkeitsbericht zu erstellen und Reputationsrisiken zu vermeiden. Um es sich anzueignen, gibt es zwei Möglichkeiten:

Zum einen können Sie sich das Wissen über entsprechende Kurse oder Ausbildungen selbst erarbeiten. Achten Sie unbedingt darauf, dass die Kurse von Experten aus der Praxis angeboten werden. Ein Hochschulzertifikat kann hilfreich sein, ist aber bei weitem nicht immer die beste Lösung, wenn es um ESG-Management in der Praxis geht.

Können oder wollen Sie sich das Wissen aktuell nicht selbst aneignen, gibt es zum anderen die Option externer Unterstützung. Achten Sie dringend darauf, dass die Beraterin, der Berater oder die Agentur das Thema wirklich versteht und schon lange in der Praxis umsetzt. Für einen Nachhaltigkeitsbericht reicht es nicht, dass eine Agentur schöne Texte und ansprechende Grafiken erstellen kann. Die sogenannten „Hochglanzbroschüren wirken häufig sogar kontraproduktiv, wenn es um Nachhaltigkeit und Authentizität geht.

CSRD: Neue Vorgaben für Nachhaltigkeitsberichte

Im Rahmen des Green Deal treibt die EU zahlreiche Maßnahmen für die Nachhaltige Transformation voran – u.a. auch die CSRD. Alle Einzelheiten erhalten Sie in unserem Factsheet.

5. ESG-Daten: Sammeln Sie Inhalte zum Thema Nachhaltigkeit systematisch

Um einen aussagekräftigen ESG-Bericht zu erstellen, ist eines unumgänglich: Ihre Dokumentation muss Fakten und Bemühungen zur Nachhaltigkeit im Unternehmen enthalten! Das heißt: Wenn Sie nichts im Bereich der Themen Umwelt, Sozial und Governance machen, wird es sehr schwierig, einen Bericht authentisch und erfolgreich zu gestalten. Nehmen Sie dies zum Anlass, um ESG-Maßnahmen im Unternehmen zu erkennen und zu sammeln, also Dinge, die Sie oder andere Abteilungen bereits ganz selbstverständlich tun. 

Viele Unternehmen, mit denen wir arbeiten, wissen überhaupt nicht, was sie schon alles im Bereich Nachhaltigkeit tun und sind nach einer Bestandsaufnahme positiv überrascht. Um eine solche Bestandsaufnahme zu machen, sprechen Sie am besten mit Kolleginnen und Kollegen aus unterschiedlichen Abteilungen. Insbesondere die Ressorts Einkauf, Umwelt-Management, Marketing und Kommunikation sowie HR werden Ihnen relevante Informationen liefern können.

Nehmen Sie den Bericht auch zum Anlass, neue Maßnahmen zu initiieren – auf Basis Ihrer Ziele und mit Blick auf die Wesentlichkeit Ihrer Maßnahmen. Wichtig dabei: Achten Sie bei der Datensammlung darauf, dass Sie alle Daten an einem Ort sammeln und aktuell halten!

Fazit

Bereiten Sie sich gut vor und erfüllen Sie diese fünf Punkte, so profitieren Sie sowohl im Prozess der Berichterstellung als auch erheblich in der Qualität des Endergebnisses. Vorbereitung ist, wie so oft im (Arbeits-)Leben, alles – auch beim Nachhaltigkeitsbericht.

Wir helfen Ihnen bei Ihrem Nachhaltigkeitsbericht

Der Aufbau einer Nachhaltigkeitsstrategie ist mit Arbeit verbunden. VERSO begleitet Sie ganzheitlich auf diesem Weg. Seit 2010.

* Bei diesen Informationen handelt es sich um redaktionell zusammengefassten Content, der nicht als Rechtsberatung zu verstehen ist. VERSO übernimmt keine Haftung. 

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